最近，华为新兴社区于2025年7月发表了“华为委员会的敬意和新任雇员总裁的神学院论文集”。他说盖宾说。以下是交换会议的某些文本的转录。问：如今的市场在市场上非常受欢迎。最近，我购买了Hongmeng手机，使用它们后，仍然有一个很好的地方。香港系统会影响BG终端的业务和产品吗？此外，美国还严格控制华为和中国半导体过程的技术，无法获得该技术和最先进的半导体过程团队。因此，华为只能相信“软核和铁杆云的垂直整合”才能增加竞争具有复杂半导体过程的环境中的能力。此外，华为必须为ORA操作系统，高斯数据库和Cangjie编程语言做点事。华为建立生态系统不是很好，因为即使在中国也没有人这样做。在改革和开放的最后40年中，中国取得了出色的成果，但本质上，我们所做的一切都融入了他人的系统中。它们是“瓶子”，因为它们没有很少的商业价值的光刻机器，例如Thatthose的全球用户很少。要么是香港人，要么是生态学，这是因为我们别无选择，我们必须自己做。但是，我们的合作伙伴已经根据Hongmeng开发的这些应用程序生活在Apple iOS系统中。借助Google在Android系统中的Android系统，是否有很大的紧迫性和动力来做这些事情？因此，这是华为本人想要建立的生态系统，并且该生态系统不在Ly对自己做得很好，但也动员了他人的热情。这可能比许多在许多国家 /地区进行的大型项目都非常困难，更困难，但这也是我们必须做的事情。这是华为和所有国家合作伙伴建立独立和可控的系统的过程，并避免始终被其他人“装瓶”。我们的许多合作伙伴都不适合我们。说服他们花费努力来衡量发展是一个令人惊讶的成就。但这还不够。喜欢洪蒙系统的开发人员和用户如何成为更多的开发人员和用户？是吗？这是否可以保证500,000“长线”和500万“长线”支持我们？还有很长的路要走，但是我们取得了仍然坚定不移的东西。也许道路大风，过程可能会受到损害。到目前为止，洪蒙的许多地方令人失望，可以承认许多基本特征。微信再次支持我们今年，愿意为我们开发洪美版本。如果您将来有更多的客户，他们愿意投入更多的努力。我们相信我们可以做到这一点，这就是我们必须赢得的“战争”。他们还希望能够在全球范围内奔跑并迁移，为客户提供另一种选择，而不仅仅是在家。在我们坚持投资和努力工作的同时，我认为雇主将在扩大华为智能码头的同时继续改善，并为我们的合作伙伴提供更多的合作利益。问：科学研究是一种具有高风险和不确定性的活动。公司如何平衡科学研究的风险与公司的生存需求？ Guo Ping：华为将所有科学研究活动分为两个部分。一个是研究，本质上是利用金钱来进行知识。另一个是发展，本质上是利用知识来赚钱。在过去的30年中，华为将其大部分精力投入到发展上。作为公司的一般力量增长和研发优势，它已将背景发展变为阵线投资。在华为选择的某些领域，我们已经处于重要位置，没有人可以追逐自己，因此我们总是可以相信自己探索自己。每年以20-30％的研发投资率加强研究工作，研究使用了多种和多种探索方法。他们希望将员工和资金投资于未来的不确定性，并找到一条没人采取的途径。该公司将在2012年继续加强其在实验室和半导体设备中的研究工作，从而在选定地区实现创新和创新的发展。我正在尝试这样做。在我们的开发活动中，我们通过产品和服务的竞争力取得了市场的成功。我们对这两个方面都同样关注。如果您有能力，则必须在可能的情况下投资于前端区域。这是我们的一般策略。问：在上下文在AI时代迅速变化的人才和企业，公司如何吸引，激励和释放Jóv的创新性？人才政策中是否有优化领域？ Guo Ping：首先，该公司努力识别和获得最佳人才。十年前，我们非常担心获得最佳人才。在战略研究所的领导下，是竞争管理部，专注于全球计算机竞争中最好的学生。其次，更紧急的是这些主要才能如何在华为中发挥作用。我们有一个实验室，我们有89个“天才男孩”，这些聪明的头如何脱颖而出并发挥着重要作用？技术职位有两种类型。首先是进步和高空业务。当运动员跳高这一高度时，建立了世界纪录。另一个是“蚂蚁士兵”。中国有能力培训数千名合格的工程师，但是人才如何通过创新技能发展？你如何识别uawei这样的才华？需要建立哪些环境和机制才能工作？对于华为的管理来说，这是一个非常令人担忧的问题，这也是我们将与这里的所有人讨论和解决的问题。问：我来自中国，我是运营产品的营销经理。华为是一家具有危机感的公司，不断地优化和修复错误。您认为，公司面临的明显问题是什么？我们应该怎么做才能更好地解决这些问题？ Guo Ping：首先，他的业务极具挑战性。中国电信运营商用2G和4G赚了很多钱，并具有增加投资的能力。但是在5G中，他们尚未赚钱。客户投资的良好商业回报如何？这种变化很快的领域需要考虑如何在当前环境中生存和发展。这是他面临的真正问题。如果您不前进，请退休。因此，您必须继续前进在最前沿生存。每个人都处于竞争激烈的环境中，而不是领导层“创造”的危机感，但我们确实处于这种巨大的变化中。问：在当前的紧张局势以及全球地缘政治中技术分离的风险增加的背景下，我们如何确保华为不仅可以在逆境中生存，而且可以为未来带来核心竞争优势？我如何平衡短期生存压力与长期战略投资？ Guo Ping：您说的是我们搜索的结果。这取决于人和你。使用人工智能来改变不同的行业是一个特定的机会。您需要哪些产品和服务来获得此类机会？这些产品和服务之间华为的优势是什么？这是一个香调是一个必要的问题。就我个人而言，我的态度相对乐观。地缘政治很复杂，但是只有国家有资格谈论人工智能的世界（美国和中国）。尽管美国指导计算机力量及其生态学，但中国在数据方案和算法应用方面具有很大的优势。如何将收益转化为特定的机会和要求是我们部门需要解决的问题。作为一个业务组，华为无法为概念而生存，但必须在竞争性产品和服务中生存。竞争产品和服务必须由我们的各种商业机构详细实施。以前的Chatgpt模型很棒，但是您还在阅读下一代吗？ DeepSeek的R1模型领先，但是R2可以继续开车吗？该行业“改变墙壁之王”可能不是华为的好生意，但就个人而言，该行业有很大的机会。警：华为近年来继续促进军事化和协作BG模型，改善了SPE组织平坦的响应。在后备军中，部门间资源和决策机制的分配仍然可能面临挑战。例如，如果是启动。 （智能汽车，人工智能模型等）与传统和成熟的公司竞争，您如何在资源竞争时量化长期潜力和短期利润的重量？要么是工业（矿山，油田等），他们不知道如何在获得华为设备。因此，华为需要采取另一个步骤来理解，集成，整合和使用与华为产品相对应的应用程序方案。华为的军团正在向前迈出一步，并试图使用其产品来满足客户的需求。同时，客户必须根据其需求更多地了解产品。通过这种“配对”，可以找到更广泛的应用程序。许多领域都面临着不同的商业环境，因此我们创建了诸如军团之类的机构，但所有人都应该认识到差异。它不是提供直接生产力工具的直接生产力工具。您必须找到直接应用华为产品来产生收入的方法，例如电信运营商和环境以在不同的行业中使用。这也是华为试图为ICT设备找到更广泛的应用程序，将运营商扩大到更大地区的运营商，并为公司开发开放更多空间。问：我是华为云的商业扩展。华为一直强调，它应该以客户为中心。您是否认为在各种情况下：终端产品的研究和开发，政府业务服务的提供以及云业务的扩展，应更加增强以客户为导向的思维，并且客户真的感受到了华为的价值？ Guo ping：全球有300多家主要运营商，但有70％以上的国内魔鬼d用于人造智能解决方案来自这些互联网公司。如果客户不满意，客户会给您订单吗？因此，从本质上讲，我们必须认识到，只有LSATINID客户有连续的订单。只有连续的命令才能帮助华为生存。那么满意的客户从何而来？从本质上讲，它来自华为的竞争产品和服务，技术进步，客户解决方案和高质量产品。因此，无论是华为云还是任何其他行业，您都必须围绕这一基本观点创建竞争性产品和服务。现在我们正处于失望的时代，我的朋友有一个宾利说：“这辆车上的人现在被定位为古老，愚蠢，富人。”这也是工业重建的时代，也是年轻人的机会时代。只有更改才能尽可能地重建世界。华为在过去的30年中，我们一直在利用行业的变化，利用优势机遇和改变模式。我一直到今天。然后，在未来的面前，这些领域和行业（包括华为云业务）仍然可以在黑暗中探索，但这可能是建立我们的新模式或他们个人发展的机会。问：您认为我们的公司与国家和外国技术巨头相比有哪些优势和缺点？ Guo Ping：不便很明显。有很多限制。世界上没有很多高级技术。优势也很明显。在一个单独的世界中，我们拥有一个坚实的基础，因此我们努力成为ICT和智能码头领域中国业务的基础。我们可以通过加深我们为培养世界单身汉市场的努力而生存，但我们不会将自己限制在中国。我们希望为世界提供另一种选择，并成为世界上最重要的选择之一。这是我们正在努力工作的地址。我们的b最大的挑战是，当我们受到限制时，您是否仍然具有永久性的竞争优势。我们无法相信占领市场的感觉。如果有限，它通过“软和硬核云”，“软核补充剂和硬核补充剂”和开放整合通过新的生态结构为世界提供了另一种选择。我们感到非常自豪的是，自华为成立以来，我们几乎利用了该行业的发展机会。结果，它已经从一家只有少数员工到今天的公司发展起来。在这个动态变化的行业中，我们可以找到这样的机会，利用这样的机会并实现此类机会吗？我一直认为，动态行业是年轻人的井，这是年轻人最友好的行业。他有机会领导和改变行业，但也需要为所有人提供额外的努力和好运。问：华为以前是CentradoE“瓶颈”芯片场，还生产了重量级产品，例如Asteng 910b。但是在大型模型领域，我们还没有领先趋势。作为“铁锹销售”的重要国家参与者，下一个华为的方法是继续提供“黄金”“ ngules”或计算机力量。 Guo Ping：华为目前正在调查AI的货币化。更安全的是，您想成为第二或其他世界计算机电源选项。首先，我们的搜索是可以与美国相提并论，并领导其他国家合作伙伴在计算机电源领域。其次，华为设备必须配备AI，并且所有智能终端都预计将来将成为智能的身体。第三，华为的汽车业务智能驾驶的本质是基于人工智能的能力。华为的汽车和终端业务必须转换AI应用程序的先驱。第四，电信运营商公司必须信任AI来支持他们并使用AI Technology转换通信运营商网络。这将导致通信运营商网络“自主促进”，华为本人将成为计算机能源的主要客户，此后，电信运营商必须扩展到主要工业部门的应用程序。第五，华为已经建立了几个机构，以帮助不同的行业使用AI来实现TOB变更或更新（适用于公司客户）。第六，想想如何使用AI来改善内部运营和华为管理并成为我们中的一个。问：我来自数字能源。我从一开始就在网上看到了它，但是我建议阅读日本政治家Tokugawa Ieyasu的传记。因此，从三年的高峰到现在，到目前为止，回到我的能量，世界的地缘政治波动已导致市场对绿色可再生能源投资的信心下降。作为基础员工，如何在宏之间保持平衡环境和您的日常工作？ Guo Ping：我认为数字能源不需要这样的史诗般的故事。本质上，每个企业都取决于它是否建立了长期竞争力。如果没有建立，请努力建立，放弃或离开。电气化和智力至少对于中国而言是安全的。在数字能源领域，您是否建立了太阳能投资者和光电发电机的中心功能？无论如何，这是一项可持续业务。但是，如果这些业务的阈值非常低，并且不希望最低，但希望最低的话，如果没有人幸存。如何在此CAMPPO中发展中心功能和高质量之间的差异是我们面前面临的挑战。问：我认为公司可以使用AI来提高其日常办公室工作的效率（例如，应用AI提高在线会议的效率，每周的报告等）。如果您想在华为内分享它，您会做什么建议？或CAn华为历史经验在开源交换中分享？ Guo ping：华为始终鼓励再利用和知识交流，并建立了内部CKO。 CKO负责在公司中共享技术或不同的经验，需要建立不同的系统并共享社区。如何分享您的社区可以向指挥官学习。由此，我们都知道华为正在进入许多生态产业，其中包括许多考虑因素，例如大型开源和封闭的AI来源。如果它是一个封闭的来源，它肯定会在前方。否则，没有人会跟随您。你绝对是“死了”。如果它是开源的，并且没有领导和控制能力继续进行，则肯定会分裂。开放和封闭的来源本质上是一种商业活动，具体取决于特定的考虑而不是概念化。知识的交换和信息安全保护独立于概念。保护信息安全对于华为的生存至关重要，但是华为的知识和积累成为整个公司的竞争优势的方式也非常重要。进入该职位后，我认为可能有很多您不喜欢的事情。实际上，您的主管与您相同。华为主管要求其在基本水平上工作的100％的工作经验。因此，我建议每个人都从他人的角度更多地思考和同情。进入公司后，每个人都希望公司发展更好，他们也希望该部门和个人能够更好地发展，但要考虑到很多。您可以尽一切可能讨论和说服，而不是简单地说：“我是真的，你错了。”变得更温柔，同情心将极大地帮助您在工作场所的气氛及其相互理解。最后，郭平发送了M向新员工提供服务。欢迎大家再次加入华为。有一个谚语，文凭是霍韦威的跳板。进入华为后，我扔了砖块。希望您忘记我们明天开始的学校和我们获得的标题。进入门后，如果您没有这种余额，就无法进入。但是进入后，华为的一切都针对责任和结果。我们信任自己的责任和后果，而不是信任雷吉帕斯特螺柱。我们希望每个人都能证明自己，并通过华为拥有责任和后果来创造伟大的未来。我希望你们所有人！本文是observer.com独有的，未经许可就无法复制。
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